近日，電建裝備集團財務共享正式上線。裝備集團黨委副書記、總經理董貴林，總會計師林鋒，副總經理、總工程師陳義國，電建集團財務共享建設華中區域總經理林光參加了共享上線會。

林鋒結合電建集團要求和裝備集團實際，就財務共享建設與運行工作談四點要求：一是未來已來，適應變革，提升自我。財務系統全體人員要做好改革、轉型、適應等心理準備，不斷加強自我學習；二是先行先試，積累經驗，廣泛推廣。試點單位要認真總結經驗，指導和幫助其他子企業建設財務共享的同時要加強財務共享的正面宣傳，加強內部管理、加強人才培養；三是統籌謀劃、協同推進、創新建設。財務資金管控中心要加快推進財務共享中心的建設，做好全面統籌上線工作。未上線的單位要緊跟電建集團步伐，發揮企業主觀能動性，爭取早日上線；四是勇擔使命、砥礪前行、創造價值。財務共享要切實發揮作用，為企業發展提供更好的支持，建立健全財務共享數據信息保密與安全管理體系，要加快推進財務人才隊伍建設。

電建集團財務共享建設華中區域工作組負責人林光全面介紹財務共享建設情況，從財務共享建設的戰略布局、管控模式、三位一體的財務管理體系等維度解讀電建集團財務共享建設的理念，明確電建集團財務共享智慧平臺的總體設計、功能分類以及重難點工作，闡述財務共享建設在電建集團財務管理轉型和數字化轉型過程中的重要意義。

董貴林對財務共享建設提出了三點要求，一是要提高政治站位，強化政治擔當，充分認識財務共享建設的重要意義，切實增強企業數字化建設的責任感和使命感。二是要準確認識理解財務共享，準確把握財務共享的內涵價值、功能定位和發展趨勢，助力企業變革發展，全力推進裝備集團財務共享體系建設及應用深化。三是要再接再厲，繼續加強財務共享中心建設的組織領導，總結先行先試經驗，有序部署后續單位上線運行，加快推進財務工作轉型升級，著力推進財務共享建設高質量完成。

會上，電建重工公司作為試點單位代表簡要匯報財務建設情況和心得體會。

據了解，財務共享系統的成功上線后，通過“業財資稅”的深度融合，打通數據孤島，保證數據同步同源，提升企業運行效率。同時基于大數據和人工智能智慧分析，實現在風險事項發生前的預測和示警，有效降低企業經營風險。未來，隨著共享的發展，共享逐步從核算共享向多領域共享延伸，從賬務集中處理中心向企業數據中心演進。通過深挖數據資產價值，逐步將財務共享中心打造成為裝備集團“數據信息處理平臺、業財融合集成平臺、經濟運行監測平臺、分析決策支持平臺、財務風險管控平臺和智慧財務應用平臺”，努力實現裝備集團財務管理領域的重大改革創新，全面提升財務管理能力與水平，助力裝備集團踐行“11533”發展戰略，貢獻財務力量、財務智慧。

裝備集團本部各部門（中心）負責人、各部門相關人員、財務資金管控中心全體人員在主會場參加會議，各子企業班子成員、相關部門負責人及全體財務人員于分會場視頻參會。